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  中国联通混合所有制改革获批以后,联通与入股的互联网企业在业务领域首次开展重大业务合作,联通与腾讯、阿里分别宣布在云计算和网络服务领域相互开放资源,推进深度融合创新,打造全新的“云、管、端”互联网产业生态平台。

  联通是首批启动混改的国企。混改前,联通超过六成的股份为国有股,除了公众股东,缺乏战略投资者与大的财务投资者,A股上市公司的董事会成员,除了独立董事,均为联通公司的员工。

  混改前,联通就开始对外展开合作,与BATJ(即在BAT基础上加上京东的J)联合推出专属用户卡,合作贡献了六成以上的新增用户数。互联网时代,能带来用户的流量才是王道,过往互联网的并购、融合,大多围绕流量做文章,如京东接纳腾讯入股意在从腾讯导流,阿里愿意入股微博,也是看重微博的流量。

  从宏观上说,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。怎么实现“高质量发展”?就需要转变发展方式、转换增长动力,不能按老皇历办事。就联通来说,进入互联网+、大数据、云计算时代,联通的传统电信业务遭遇瓶颈,需要能带来更多用户、更多收入的流量。

  当前社会的主要流量都来自于互联网巨头,与其合作是必然的事情,在混改推行之前,一些国企与富有创新能力的民营企业合作时,总会畏首畏尾。而混合所有制改革让他们成为利益共同体,更容易加深彼此的合作。从获批方案来看,参与联通混改的大多是之前的合作对象或者有合作可能的机构,可以想象,在腾讯与阿里之后,联通会与更多的股东公司展开合作。

  混改使更多社会资本进入国企,为企业未来的发展带来更多的想象力。

  但想象力要转化成为现实,还需要落地,例如业务如何转型、员工如何激励、如何应对即将到来的5G时代。这些都需要混改后的联通在机制体制改革、业务创新拓展、提高员工绩效等方面做出显著的改善。而这一切都要看联通能不能在竞争性的市场中胜出。

  我们能看到联通混改在这方面的努力。混改之后,国有股、战略投资者与公众的持股三分天下,除了独立董事和6名国有股代表外,还有4名民营股东的代表,董事会的多元将为联通带来新的发展思路。

  发展混合所有制经济,是深化国有企业改革的重要举措。“国字号”和创新型互联网企业合作,取长补短,把中国力量、互联网力量发挥出来,就一定能培育出具有全球竞争力的世界一流企业。(澎湃社论)

责任编辑:朱华艺

  

  

  中国联通混合所有制改革获批以后,联通与入股的互联网企业在业务领域首次开展重大业务合作,联通与腾讯、阿里分别宣布在云计算和网络服务领域相互开放资源,推进深度融合创新,打造全新的“云、管、端”互联网产业生态平台。

  联通是首批启动混改的国企。混改前,联通超过六成的股份为国有股,除了公众股东,缺乏战略投资者与大的财务投资者,A股上市公司的董事会成员,除了独立董事,均为联通公司的员工。

  混改前,联通就开始对外展开合作,与BATJ(即在BAT基础上加上京东的J)联合推出专属用户卡,合作贡献了六成以上的新增用户数。互联网时代,能带来用户的流量才是王道,过往互联网的并购、融合,大多围绕流量做文章,如京东接纳腾讯入股意在从腾讯导流,阿里愿意入股微博,也是看重微博的流量。

  从宏观上说,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。怎么实现“高质量发展”?就需要转变发展方式、转换增长动力,不能按老皇历办事。就联通来说,进入互联网+、大数据、云计算时代,联通的传统电信业务遭遇瓶颈,需要能带来更多用户、更多收入的流量。

  当前社会的主要流量都来自于互联网巨头,与其合作是必然的事情,在混改推行之前,一些国企与富有创新能力的民营企业合作时,总会畏首畏尾。而混合所有制改革让他们成为利益共同体,更容易加深彼此的合作。从获批方案来看,参与联通混改的大多是之前的合作对象或者有合作可能的机构,可以想象,在腾讯与阿里之后,联通会与更多的股东公司展开合作。

  混改使更多社会资本进入国企,为企业未来的发展带来更多的想象力。

  但想象力要转化成为现实,还需要落地,例如业务如何转型、员工如何激励、如何应对即将到来的5G时代。这些都需要混改后的联通在机制体制改革、业务创新拓展、提高员工绩效等方面做出显著的改善。而这一切都要看联通能不能在竞争性的市场中胜出。

  我们能看到联通混改在这方面的努力。混改之后,国有股、战略投资者与公众的持股三分天下,除了独立董事和6名国有股代表外,还有4名民营股东的代表,董事会的多元将为联通带来新的发展思路。

  发展混合所有制经济,是深化国有企业改革的重要举措。“国字号”和创新型互联网企业合作,取长补短,把中国力量、互联网力量发挥出来,就一定能培育出具有全球竞争力的世界一流企业。(澎湃社论)

责任编辑:朱华艺

  

  

  中国联通混合所有制改革获批以后,联通与入股的互联网企业在业务领域首次开展重大业务合作,联通与腾讯、阿里分别宣布在云计算和网络服务领域相互开放资源,推进深度融合创新,打造全新的“云、管、端”互联网产业生态平台。

  联通是首批启动混改的国企。混改前,联通超过六成的股份为国有股,除了公众股东,缺乏战略投资者与大的财务投资者,A股上市公司的董事会成员,除了独立董事,均为联通公司的员工。

  混改前,联通就开始对外展开合作,与BATJ(即在BAT基础上加上京东的J)联合推出专属用户卡,合作贡献了六成以上的新增用户数。互联网时代,能带来用户的流量才是王道,过往互联网的并购、融合,大多围绕流量做文章,如京东接纳腾讯入股意在从腾讯导流,阿里愿意入股微博,也是看重微博的流量。

  从宏观上说,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。怎么实现“高质量发展”?就需要转变发展方式、转换增长动力,不能按老皇历办事。就联通来说,进入互联网+、大数据、云计算时代,联通的传统电信业务遭遇瓶颈,需要能带来更多用户、更多收入的流量。

  当前社会的主要流量都来自于互联网巨头,与其合作是必然的事情,在混改推行之前,一些国企与富有创新能力的民营企业合作时,总会畏首畏尾。而混合所有制改革让他们成为利益共同体,更容易加深彼此的合作。从获批方案来看,参与联通混改的大多是之前的合作对象或者有合作可能的机构,可以想象,在腾讯与阿里之后,联通会与更多的股东公司展开合作。

  混改使更多社会资本进入国企,为企业未来的发展带来更多的想象力。

  但想象力要转化成为现实,还需要落地,例如业务如何转型、员工如何激励、如何应对即将到来的5G时代。这些都需要混改后的联通在机制体制改革、业务创新拓展、提高员工绩效等方面做出显著的改善。而这一切都要看联通能不能在竞争性的市场中胜出。

  我们能看到联通混改在这方面的努力。混改之后,国有股、战略投资者与公众的持股三分天下,除了独立董事和6名国有股代表外,还有4名民营股东的代表,董事会的多元将为联通带来新的发展思路。

  发展混合所有制经济,是深化国有企业改革的重要举措。“国字号”和创新型互联网企业合作,取长补短,把中国力量、互联网力量发挥出来,就一定能培育出具有全球竞争力的世界一流企业。(澎湃社论)

责任编辑:朱华艺

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